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HANLIN-VRCAM 環景360度監視器攝影機




非買不可的理由




★360度全景監控

★雙向語音對講

★四分割畫面 (1鏡頭=4鏡頭)

★插卡記憶功能

★紅外線夜視

★畫面縮放

★畫面監聽

★回放控制

★WIFI連接

★步驟簡單,安裝簡便

★居家安全,老人監護,公司保全

★360度監控無死角
















滿額贈









HANLIN環景360度攝影機監視器

型號:VRCAM


鏡頭:高清130萬 魚眼鏡頭


分辨率:1280*960


連接方式:WIFI/網路線


記憶卡槽:TF 最大支援32G


電源:DC12V(1A)


單機尺寸:約15.4cm *16.5cm *3.8cm


夜視功能:有


遠程觀看功能:有


遠程操控設定:有


雙向語音:有


回放功能:有


警報功能:有



操作方式簡介:







接上電源後等待約20~30秒會聽到語音提示 (系統啟動完畢)


(熱點建設完畢)






語音提示告知操作模式




RESRT鍵


開機後默認:熱點模式


長按3秒放開:啟動聲波配對模式(配合APP的聲波配置)


長按大於10秒:恢復出廠設置(待約30秒聽到語音提示)




連線方式:






聲波配置本機器(聲波模式)


1將機器轉為聲波模式(請參考RESRT鍵操作方式)


2開啟APP程式的聲波配置






有線連接本機器(掃描區域網路)




1.將網路線連接上本機器的LAN接口


2.到APP程式裡>>右上"+">>點選掃描區域網路




3.點選相對應的ID碼>>輸入原家中的WIFI帳號密碼




無線連接本機器(AP熱點)


優惠活動日期1.開啟手機WIFI搜尋"IPC開頭名稱的">>點選連線


2.確認手機已經連到WIFI>>等待約10~20秒


3.到APP程式裡>>右上"+">>點選AP熱點配置


4.輸入原家中的WIFI帳號密碼


5.點選掃描區域網路>>點選相對應的ID碼>>點選下一步








NCC認證號: CCAJ16LP9270T0


BSMIB認證號 :D39542


產地:中國生產台灣監製












原產地


台灣監製中國製造


NCC合格標籤: CCAJ16LP9270T0












相關法規條款






  • 電信法49條第3項規定,電信管制射頻器材非經型式認證、審驗合格,不得製造、輸入、販賣或公開陳列。


  • 電信法65條第1項第10款及第2項規定,擅自製造、輸入、販賣或公開陳列未經型式認證、審驗合格之電信管制射頻器材者,處新臺幣十萬元以上五十萬元以下罰鍰,並得沒入其器材之一部或全部。


  • 電信法50條第2項授權訂定之電信管制射頻器材審驗辦法第15條第1項規定,審驗合格標籤及符合性聲明標籤專屬取得型式認證證明者及完成符合性聲明登錄者所有。


  • 刑法第211條規定,偽造、變造公文書,足以生損害於公眾或他人者,處一年以上七年以下有期徒刑。












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球員工會今天以經典賽參予者的身分發表聲明,文中表示希望政府能在這次大敗後,徹底處理這10年都存在的問題,另外希望體育署針對賽事主辦單位和性質重新定義國際賽事分級,將主導國際賽組訓賽權力交付予符合屬性的單位,才是解決未來國際賽組訓問題的正解。

球員工會在聲明中,提出了3點建議,其中的第3點針對國家隊公司化的議題表達自己的看法,認為中華棒協與中職聯盟應分別思考自身組織的營運目的與被國家、社會賦予的責任,按照各個賽事的屬性,來決定應交由哪一方來負責。而若只注重在擺平政府補助款爭奪,那只會製造更多的紛爭。

球員工會表示,「以WBC為例:其賽事性質屬於創造商業規模的表演賽,若由權責為「推廣運動」的組織(中華棒協)負責組訓賽,一定會產生矛盾。以亞、奧運為例:其賽事性質屬於國際交流競技,若由商業表演組織(中職聯盟)主導組訓賽工作,也不符合亞、奧運精神。」

言下之意,認為經典賽抗漲這個由商業聯盟發起的賽事,應該交由同為商業表演組織的中職聯盟來處理,而以奧林匹克體育精神為號召的奧運,則應該讓權責為「推廣運動」的棒協來負責,劃分好雙方的界線,才能一勞永逸的解決問題。

球員工會聲明稿:

2008年兵敗北京,2017年首爾首輪出局…球員工會不曾缺席政府不間斷的振興計劃、改革

會議…無奈10年過去,國內棒球環境只是不間斷的探底…在經過這屆WBC後,國內社會對

於國家隊的組訓、參賽過程,沒有意外的,又「再一次」產生疑問與紛爭。球員工會這一

次站在參與者的立場提出建議,請政府及相關單位參考:

一、 建立以「運動員」為主體的競賽。

球員工會自2013年起,為選手爭取「受邀參與國際賽事」的照顧與權益,大膽提出「四項

訴求」。過程中歷經主管機關分化球員、政府單位質疑工會代表性、社會誤解球員利慾薰

心等狀況。2015年12強賽,工會以「拒絕接受徵召」為激烈手段,才喚起主管機關與政府

的重視,開出國內運動史上首張運動員暫時失能保單。直至2017經典賽,體育署與棒協才

終於逐步達成各項訴求,也才體認「運動賽事應以運動員為主體」的意義,認同工會參與

的必要性。

即便棒球在台灣所有運動項目中,是唯一有工會能為選手集體發聲的項目,但都還要面對

如此漫長的抗爭與煎熬,不難想像其他運動項目選手,正在獨自面對的,必定是更加艱難

的困境!

二、 修法,讓運動回歸全民參與。

球員工會自去年底起受朝野民代邀請,參與「國民體育法」與「體育團體法」的修法討論

。球員工會支持透過修法,讓各單項運動協會與運動團體的財務透明、接受監督,並藉由

全民參與的力量,帶動單項運動協會善盡義務自主發展,落實政府補助經費推廣運動發展

的宗旨。

綜合以上,球員工會認為,要發揮單項運動協會設立的價值,修法是最佳途徑。支持以修

法讓各單項協會回歸本質,改善國內運動環境的現況,還給運動員應有的尊敬與社會認同



三、 比起國家隊公司化,台灣棒球需要更有智慧的解!

JBMC成立(日本侍武士母公司)的目的,是為了藉由日職、日本棒協及球員共同努力,創

造更大的商業規模與營收;若台灣推動國家隊公司化,只著眼於擺平政府補助款爭奪的假

平?,恐只是另外製造更多紛爭。

球員工會認為,所有所謂的國際「一級賽事」,其實存在本質大不同的根本問題,體育署

應針對賽事主辦單位(大聯盟、世界棒壘球聯盟或國際奧會等)和性質(商業表演、公益或

國際交流競技等)重新定義國際賽事分級,中華棒協與中職聯盟則應分別思考自身組織的

營運目的與被國家、社會賦予的責任,再依照實際情況分工或合作,將主導國際賽組訓賽

權力交付予符合屬性的單位。舉例如下:

1. 以WBC為例:其賽事性質屬於創造商業規模的表演賽,若由權責為「推廣運動」的組織

(中華棒協)負責組訓賽,一定會產生矛盾。

2. 以亞、奧運為例:其賽事性質屬於國際交流競技,若由商業表演組織(中職聯盟)主導

組訓賽工作,也不符合亞、奧運精神。

日本國家隊公司化,與國內棒球的現況條件、市場規模與成立精神都立基於不同的基礎上

,我們應該把握時間、放下立場、以更高的智慧找出更合適的合作模式!

中華民國106年3月15日

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火箭在29日以106:113不敵勇士,不過目前名列西區第3的成績依舊相當亮眼,不僅陣中招牌球星James Harden是年度MVP熱門人選,總教練Mike D'Antoni也是年度最佳教練的大熱門。

29日賽後上個球季的年度最佳教練Steve Kerr便大讚了D'Antoni的執教,也直言這位跑轟大師就是他心目中的年度最佳教練。

「Mike(D'Antoni)的帶兵哲學和球隊陣容相當契合。」Kerr表示:「他最棒的是讓球員有非常好的信心並互相信任,很明顯的他們打出驚奇的賽季,我想他會拿到這個獎,這是他應得的。」

D'Antoni是在本季以3年1500美元的合約開始執掌火箭兵符,這是他總教練生涯所帶領的第5支球隊,來到火箭後大膽地讓Harden主打控球後衛,並將火箭打造為全聯盟場均三分球進球數最多的跑轟部隊,29日賽後的戰績為51勝23敗,早已超越上個球季41勝41敗的成績。

如果D'Antoni在季後真的獲得年度最佳教練的肯定,這將會是他生涯第二度獲此獎項,D'Antoni在2004-2005球季時曾帶領太陽打出當時聯盟最佳的62勝20敗成績,麾下明星控衛Steve Nash也獲選為年度MVP。

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