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商品說明

品名:抗風抗UV自動晴雨傘-汪星人

小資最愛顏色:亮桃/淺粉/淺紫/水藍/深藍/鐵灰

材質:配色FRP購買玻纖傘骨

重量:275 ±5g

尺寸:55 cm ×7K

展開傘面直徑:110 CM

特色:自動開收晴雨兼用,攜帶方便不佔空間

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近年來社會大眾常聽到台積電贊助災害事件或服務弱勢族群,其實有大部分都是內部志工社發起的,今(14)日志工社社長張淑芬分享社會公益現況與展望。她說,這幾年她志工服務一面走、一面看,希望服務更多低收入戶獨居老人,也希望在校園向下扎根孝道,但發現每個地區需求不一樣,她希望號召有心讓社會變更好的單位相互聯繫、共同努力!

台積電志工社社長張淑芬表示,2015年6月八仙塵暴後,台積電透過內部「台積i公益」平台讓員工參與,短短時間內有超過6000人參與,資助金額達到1454.55萬元。且除了員工愛心外,台積電也獲得包括漢微科、采鈺等15家SEMI Taiwan企業成員的響應,總共募集近2000萬的愛心捐款。

另外,張淑芬提到近日的話題長照,說其實台積電已經做了2、3年了,她透過集團力量集結各方人脈,已開始在台北,新竹,台中,台南,高雄,花東等6個地區展開「愛互聯」活動,以低收入的獨居老人為主,整合醫院與社福機構資源,傳達對長者的關懷,但如今想進入偏鄉服務卻資源不足,希望透過媒體報導,讓更多人一起努力。

張淑芬回憶多年前與長者們相處,看到他們從田裡上來,滿身都是汙泥,她很不捨,自然的擁抱他們、親親他們,讓旁人印象深刻,從那時她就決定「以後要讓你們過得更好」,而與長者們接觸後她也發現,現代人很愛孩子,但應該要教他們更多孝道。

台積電希望與政府合作推廣孝道,讓傳統孝道能向下扎根,導入年輕一代正確價值觀,甚至走入校園,推廣廚餘回收概念,引導從小學習惜福與再生利用。張淑芬說台積電是台灣最好的公司,另外在節省能源部分也願意分享出來,自即日起至4月5日,推出節能減碳與資源活化訓練課程,並安排工廠實作參訪,希望帶給各產業的企業最實用的節能減廢技術。

張淑芬表示,「我人脈資源用盡,做不動了,希望大家一起努力」,她說這幾年她社福服務一面走,一面看,其實每個地區狀況與需求不一樣,台積電有意願也樂於牽線,歡迎想做但不知道如何做的學校、醫院或機構單位與台積電聯絡,台積電有7000多名志工,大家可以一起來努力,讓社會更好。

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彰化銀行22日舉行春酒,董事長張明道表示,景氣已觸底回溫,今( 2017)年可望緩步復甦,並看好彰銀營運可跟隨趨勢持續成長,對於今年股東會董事改選相關議題,張明道則強調,會把工作做好,不會讓外界失望。

彰銀去年稅前盈餘140.83億元,獲利表現續創歷年新高,年增3.37億元,稅前每股盈餘(EPS)為1.57元,放款增加452億元,成長3.5%,其中,中小企業放款增加7%以上,另海外放款量在加強布局美國地區授信業務之下,成長10.4%。

此外,在積極推展放款、理財投資等業務,彰銀去年手續費淨收益達54億元,占淨收益比率約17.5%,年成長10.3%,其中,保險業務手續費成長23.5%,而去年利息淨收益217億元,占淨收益比率約70%,成長3.9%。

在資產品質部分,彰銀去年底逾放比率0.25%,呆帳覆蓋率為458.58%,資產品質優異,資本適足率為12.02%,相較去年11.78%增加0.24%。

展望2017年,張明道分析,景氣已於去年第四季落底,今年可望緩步復甦,只是不確定性仍高,尤其是美國總統川普本身就是一隻大的黑天鵝,還可能不時會生出小黑天鵝。

不過,彰銀今年也訂出7大營運策略,包括一、擴大國外營運規模,聚焦新南向布局;二、衝刺核心業務,創新金融產品;三、強化財富管理戰力,建構專業投資服務團隊;四、強攻數位金融服務,資安防護與專利研發並進;五、建立法令遵循文化,強化洗錢防制機制;六、培育金融專才,提升企業競爭力;七、落實在地關懷,與社會和諧共好。

張明道說,今年將以企金、個金、財富管理、海外為重點業務,培育人才廣度學習,深度打底,金融科技首重資安,法遵監理刻不容緩,並回饋股東與社會和諧共好,並透過數位銀行與實體分行的行銷整合模式,搶攻傳統金融服務市場商機。

對於今年彰銀股東會董監改選,張明道指出,自公股重掌經營主導權後,彰銀秉持穩健經營理念,專注本業經營,營運績效逐年成長、財務結構更趨穩固,外爆買資持股自12至13%提升至17%,他也會把工作做好,不會讓外界失望。

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